P : Planificar

Se debería comenzar la implantación por una identificación de los peligros de la organización, entendiendo como tal el proceso de reconocer un peligro generador de un impacto potencial que existe y definir sus características. Entre tales características, hay que destacar la probabilidad y las consecuencias, en el caso de que esa situación ocurriera.

La Planificación en general consiste en establecer de una manera debidamente organizada:

1.  Cómo y cuándo hacerla y quién debe hacerla, a partir de los resultados de la revisión inicial
2. Objetivos y Metas a conseguir, tanto para el conjunto del sistema como para el nivel operativo de la estructura de la organización, que intervienen en la gestión del sistema.
3. Asignación de prioridades y plazos para los objetivos y metas establecidos.
4. Asignación de recursos y medios en relación a las responsabilidades definidas.
5. Evaluación periódica de la obtención de los objetivos, mediante los canales de información establecidos efecto y los indicadores representativos.

...UNA VISIÓN DEL FUTURO SIN ACCIÓN ES UN SUEÑO...

...UNA ACCIÓN SIN VISIÓN CARECE DE SENTIDO...

La planificación sera mucho mas fácil si definimos los objetivos que quiero alcanzar, y así es mas fácil la verficacion que es la tercera etapa, verificar si lo que hicimos corresponde a lo planeado.Una mala planificación no me permite una muy buena ejecución y tampoco una correcta verificación. Por lo tanto una buena planificación es fundamental.

http://www.arlsura.com/files/videochat_planeacion.pdf